Operações e Performance

Desenvolvimento das potencialidades da organização, em função da envolvente do negócio, tendo por objectivo o aumento das receitas, a redução de custos, a eficiência e eficácia das operações e o sucesso dos projectos

 

  • Reengenharia de processos de negócio

  • Redução de custos e melhoria da eficiência
  • Redesenho de modelos de organização

  • Dinamização da área comercial e melhoria da rentabilidade das vendas

  • Concepção e implementação de centros de serviços partilhados

  • Indicadores de performance e desempenho (KPIs, Tableau de Board, etc.)

  • Controlo de Gestão e Sistemas de custeio (incluindo ABC)

  • Desenvolvimento de sistemas de controlo interno

  • Manuais de políticas e procedimentos
  • Modelos de avaliação de desempenho e políticas de incentivos
  • Apoio na selecção e recrutamento de quadros

  • Inventariação, avaliação e elaboração de cadastro de imobilizado

 


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